Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Теоретические основы стратегии развития организации

Купить Гарантия
Код работы: 26235
Дисциплина: Неизвестна
Тип: Курсовая
Вуз:РАНХиГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 6800
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Содержание

Введение 3
1 Понятие и сущность стратегии развития организации 5
2 Этапы разработки и реализации стратегии развития 9
3 Виды стратегий развития организации 14
4 Инструменты, применяемы при разработке стратегии 20
5 Выбор и оценка стратегии 24
Заключение 27
Библиографический список 29
Приложение 1 31

   
Отрывок: Введение

Функционирование любого субъекта экономической деятельности на протяжении всего периода протекания его жизненного цикла связано с постоянным взаимодействием с факторами внешней среды. Говоря об осуществлении коммерческой деятельности в современных условиях конкурентного рынка, глобализационных процессах, развитом информационном и прочем инфраструктурном полях, весьма важным аспектом остается ведение стратегической деятельности как ключевого инструмента выживаемости и адаптивности организаций в долгосрочно перспективе.
Стратегическое планирование позволяет управленцам принимать решения по определению источников привлечения капитала, внедрение технических инноваций, выпуску продукции определённого качества, обновлению ассортимента, увеличению объемов реализации, обеспечению ритмичных поставок сырья и комплектующих, совершенствованию организации управления во всех структурах субъекта хозяйствования.
Достижению подобных целей способствует решение таких стратегических задач, как расширение доли рынка, увеличение продаж, оптимизация издержек, планирование динамики прибыли. [...]

1 Понятие и сущность стратегии развития организации

В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала.
Концепция стратегического менеджмента позволяет организации добиваться поставленных целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.
Стратегический менеджмент – деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.
Задача стратегического менеджмента состоит в достижении целей организации путем оптимального использования ее внутренних переменных с учетом факторов внешней среды и приведении потенциала организации в соответствие с требованиями изменяющейся внешней среды для обеспечения конкурентоспособности и эффективного функционирования в будущем.[....]



Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Оборудование для организации проводной локальной сети Подробнее
Тип: Реферат
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 8128
Тема: Источники финансирования деятельности предприятия (на примере любой организации в г. Омске) Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: ОмГУ Достоевского
Просмотры: 6839
Тема: Анализ движения денежных средств организации Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: СпбУУЭ
Просмотры: 5213
Тема: Роль государства в процессе реструктуризации организации Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГУ
Просмотры: 10641
Тема: Проблемы формирования, развития и использования трудового потенциала организации Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 6660
Тема: Формирование модели управления инновационными процессами в образовательной организации Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 7209

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »