Выполнить задачи 2 и 3 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 34172 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ТГУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 4630 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Задание 2. Изменения системы оплаты труда в поликлинике 3 Задание 3. Переход к клиентоориентированной организации 9 Список использованных источников 15 |
|
Отрывок: |
Задание 2. Изменения системы оплаты труда в поликлинике Ситуация. Руководство районной поликлиники поставило цель - повышение качества труда медицинского персонала. Эта цель обусловлена стремлением развивать платные медицинские услуги, однако население не желает платить за некачественные услуги и плохой сервис их предоставления. Решение проблемы руководство видит в создании дифференцированной системы оплаты труда, в которой предусмотрена небольшая базовая окладная часть и возможность получать дополнительные надбавки за качество, объем труда, достижения в научной и общественной деятельности, вклад в развитие позитивного имиджа учреждения. ... Задание 2.1. На основе любой модели (Котера, Грейнера) разработайте сценарий управленческих действий, обеспечивающих задачу «размораживания» социальной привычки в данной организации. 2.2. Какими управленческими решениями должна сопровождаться фаза реализации изменений? 2.3. Ваши рекомендации по управлению изменениями на этапе «замораживания»? 2.4. Есть ли разница в содержании и последовательности предлагаемых вами решений в следующих случаях. а) Медицинское учреждение уже делало ранее попытку модифицировать систему оплаты труда, но это опыт оказался неудачным. После возникшей волны протеста от вспомогательного персонала, было принято решение восстановить старую модель. б) В медицинском учреждении есть сотрудники – старожилы, которые составляют достаточно сильную оппозионную коалицию действующему руководству? в) Учреждение находится на грани финансового кризиса, заработная плата часто задерживается, формальные показатели деятельности учреждения настолько низкие, что оно уже устойчиво имеет имидж аутсайдера как в глазах органов управления, потребителей, так и самих сотрудников. 2.5. Разработайте подробный сценарий проведения семинара (совещания, консультации т.д.) с персоналом, который вы готовы провести на любом из предполагаемых вами шагов. ... | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | (2 глава) Механизм управления объектами коммерческой недвижимости в условиях риска | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 3201 | |
Тема: | Вариант 2 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 6518 | |
Тема: | Анализ конфликата (СПП ОАО «СтройГАЗ») | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РГАЗУ | |
Просмотры: | 7822 | |
Тема: | Современные подходы к управлению продажами | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ОмГУ | |
Просмотры: | 2378 | |
Тема: | Методы управления и их применение | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 4103 | |
Тема: | Совершенствование деятельности по привлечению источников финансирования дошкольного образовательного учреждения ( на примере МДОУ №258 "Солнышко" г. Ульяновска) | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Тольяттинский государственный университет | |
Просмотры: | 3475 | |