Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Ответить на вопросы

Купить Гарантия
Код работы: 39213
Дисциплина: Бизнес-планирование
Тип: Иное
Вуз:ОмГПУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 190 руб.
Просмотров: 4128
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Содержание

Тема № 1. Бизнес-план в стратегическом планировании организации 3
Тема № 2. Методология бизнес-планирования 4
Тема № 3. Основы бизнес-планирования 5
Тема № 4. Описание компании 7
Тема № 5. Маркетинговый план 8
Тема № 6. Производственный план 10
Тема № 7. Организационный план 11
Тема № 8. Финансовый план 11
Тема № 9. Анализ и оценка рисков 11
Тема № 10. Показатели финансового и инвестиционного анализа 13
Список литературы 16

   
Отрывок: Тема № 1. Бизнес-план в стратегическом планировании
организации
Сравните модели рационального планирования и интуитивной разработки стратегии, оцените достоинства и недостатки.
Таблица 1. - Сравнение моделей рационального планирования и интуитивной разработки стратегии.
Модель рационального планирования Модель интуитивной разработки стратегии
Формальна Имеет формальный или намеренный характер (предназначенный для определенной цели) и/или возникает спонтанно
Фокусирует внимательность на внешней де-ловой среде Фокусирует внимательность на внутренней среде организации
Линейная модель разработки стратегии Нелинейная модель разработки стратегии
Принятие решений носит иерархический характер, осуществляется по нисходящей с самого верхнего уровня организации Принятие решений осуществляется как по нисходящей, так и по восходящей (с ниж-них уровней организации к верхним)
Рациональна Рациональна и эмоциональна
Адаптивна Изобретательна
Характеризуется волюнтаризмом (основная движущая сила - свобода руководителя) Не может считаться преимущественно во-люнтаристской или излишне детерминист-ской (т.е. определяемой в основном обсто-ятельствами)
Достоинства
Процесс планирования происходит сверху вниз; стратегический план формируется ис-ходя из интересов компании в целом;
принятие стратегических решений становит-ся прозрачным и носит объективный харак-тер: цели развития становятся ясными и определенными, повышается эффективность контроля за решением поставленных задач, а стратегические альтернативы оцениваются на основе четко определенных показателей, отражающих привлекательность той или иной стратегии для компании; влияние субъективности суждений при оценке стратегий сводится к минимуму. Указывает организации направление раз-вития;
координирует усилия членов организации;
отражает в общих чертах характер органи-зации и демонстрирует ее отличительные особенности;
устраняет неопределенность и обеспечива-ет последовательность и порядок.[...]


Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Ответить на вопросы Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГАУ
Просмотры: 3282
Тема: Ответы на вопросы Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГУ
Просмотры: 7366
Тема: Ответить на вопросы Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: ОмГПУ
Просмотры: 6601
Тема: Ответить на вопросы Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 3736
Тема: Ответ на вопросы Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГАУ
Просмотры: 7667
Тема: Ответить на вопросы Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: ОмГПУ
Просмотры: 4879

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »