Вариант 10 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 34236 | |
Дисциплина: | Операционный менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ОмГПУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 6217 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
1. Теория ограничений в операционном менеджменте 3 2. Стратегии планировки в операционном менеджменте 5 3. Инструменты всеобщего управления качеством 7 4. Управление материально-товарными запасами в операционном менеджменте 9 5. Дайте развернутую характеристику модели операционных ресурсов 5P промышленного предприятия 10 Список литературы 13 |
|
Отрывок: |
1. Теория ограничений в операционном менеджменте Сущность теории ограничений (the theory of constraints, TOC) заключается в том, что результаты на выходе любой производственной системы определяются ее самым сла-бым звеном. Каждая система функционирует в условиях тех или иных ограничений, ме-шающих ей добиваться конечной цели - получению денег. В теории ограничений утверждается, что устранение самого крупного препят-ствия (узкого места) приводит к увеличению объема производства, особенно если это уз-кое место возникло из-за предыдущих действий. При применении TOC в системе ищут узкое место, а затем пытаются его устранить, в противном случае производственная линия не сможет работать быстрее ее самого медленного участка. Если препятствие будет […] 2. Стратегии планировки в операционном менеджменте Сама сущность стратегии состоит в создании конкурентного преимущества быст-рее, чем остальными структурами будет скопировано то, что фирма использует сейчас. Условия конкурентной борьбы накладывают свой отпечаток. Предприятиям необходимо вырабатывать долгосрочные стратегии развития, которые будут способствовать приспо-соблению к внешним условиям и возникающим изменениям. Грамотно сформулированная стратегия в значительной степени способна повысить результативность действий предприятия. Стратегическое планирование – это инструмент формирования направления дви-жения предприятия, с ориентиром на будущее развитие. Оно представляет собой систему целей, а также способов их достижения. Одной из важнейших задач стратегического пла-нирования, является внедрение нововведений. Так проявляется реакция организации на наличие факторов внешней и внутренней среды. В качестве объектов принятия решений могут выступать показатели деятельности, а также конкретные мероприятия [3, с.49]. […] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | КН 1. Вариант 10. Влияние законодательных изменений в ОСАГО на добровольное автострахование. Современность и перспективы | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 11198 | |
Тема: | Вариант 10 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | иной | |
Просмотры: | 5986 | |
Тема: | Вариант 10 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АПЭК | |
Просмотры: | 8398 | |
Тема: | Вариант 10 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВЗФЭИ | |
Просмотры: | 10343 | |
Тема: | Экспертные методы принятия решений / Вариант 10 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 8399 | |
Тема: | Вариант 10 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СпбУУЭ | |
Просмотры: | 8141 | |