Управление бюджетом |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 40561 | |
Дисциплина: | Управление | |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 1194 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..…5 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТОМ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………….8 1.1. Сущность и принципы управления бюджетом организации……………………...8 1.2. Основные виды бюджета предприятия……………………………………………13 1.3. Система бюджетного управления………………………………………………….20 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Развитие технологий финансового планирования привело к широкому внедрению в практику управления предприятиями системы бюджетирования, которая на данное время является наиболее эффективной системой управления финансами субъекта ведения хозяйства. Бюджетное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет - это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений. Для повышения эффективности управления материальными и финансовыми ресурсами, оптимизации процесса принятия экономически взвешенных бизнес-решений и оценки возможных последствий этих решений (как положительных, так и отрицательных) компании любой сферы деятельности используют такую технологию как бюджетирование. Именно в этом и заключается актуальность данной темы. Целью дипломной работы является раскрытие изучение системы управления бюджетом организации. [...] 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТОМ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Сущность и принципы управления бюджетом организации Понятие «бюджет» в современных условиях получило широкое распространение. [19, С.258] Сегодня оно стало очень знакомым и близким понятием. Это связано с тем, что функция бюджета чрезвычайно полезна для контроля над деятельностью предприятия, для избежания непредвиденных ситуаций, для понимания того, на какой стадии развития находится компания. Процесс бюджетирования осуществляет функцию достижения поставленных целей и задач посредством планирования и распределения имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов (в натуральных и финансовых показателях). Кроме того, процесс бюджетирования выступает как инструмент анализа управленческих решений, осуществляет контроль их исполнения, оценивает результативность и целевое использование активов компании. Бюджетирование – это тот инструмент планирования, который не только позволяет предвидеть развитие предприятия в будущем, но и контролирует исполнение (добросовестное и качественное) поставленных целей. Основной проблемой бюджетирования, как и планирования, является неопределенность и, как следствие, страх невозможности прогнозирования. Но это именно тот важнейший стимул, который и толкает к процессу планирования, заставляет осмыслить и оценить его необходимость. Идея бюджета заключается в создании структуры доходов и расходов, планировании их в рамках этой структуры, сопоставлении планируемых данных с фактическими.[...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Управление бюджетом | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 958 | |
Тема: | Вариант по букве «К» / Управление бюджетом проекта + Индивидуальные задания по теме Сетевое планирование и график Гантта | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 6042 | |
Тема: | Управление бюджетом | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 1349 | |